2025年1月23日，上海創程2024年度工作總結暨表彰大會在技術中心三樓301會議室舉行。蘇州金龍黨委書記、董事長陳篤廉，蘇州金龍總經理黃書平，蘇州金龍副總經理、創程總經理李春，蘇州金龍技術中心電器部部長譚福倫以及創程全體員工參加了此次大會。
會議現場
會議第一項議程，研發中心總監周恒祥做上海創程 2024 年度工作總結報告。周總提到，2024 年，公司全體成員奮力拼搏，實現營收利潤雙增。智能座艙項目成果顯著，通過深度定制、全自研國產化，在極短開發周期內打造出品質穩定、價格優勢明顯的產品，首發即量產，獲得市場高度認可。車聯網大數據領域，公司實現高時效數據處理、低成本海量存儲，挖掘全生命周期數據價值，助力精準營銷與產品優化。展望 2025 年，公司將首先服務好母公司，制定外銷策略，全力打贏2025年三大必贏之戰。公司制定長遠戰略，計劃 5 年內完善治理結構，提升盈利能力和競爭力，具備上市資格，邁向更廣闊的發展空間。
周總作工作報告
大會第二項議程，表彰2024年度評優獲獎人員。2024年度共評選出2名優秀新人，6名優秀員工，2個優秀團隊，公司領導為獲獎人員及團隊頒獎。
頒獎環節結束后，上海創程總經理李總就 2025 年度工作發表了重要講話。李總著重強調，2025 年公司需全力提升自研產品比例、外銷比例以及非關聯交易比例。他指出，公司始終堅守服務母公司的初心，致力于憑借優質產品為母公司發展賦能。單純依賴買賣業務，既無長遠發展前景，亦無法彰顯公司核心競爭力。展望 2025 年，公司務必確保二代數據中心、海外獨立表頭、座艙升級、T - BOX、網關等重點產品順利落地。在此過程中，需在成本可控的前提下，通過優化產品性能、提升服務質量，增強公司市場競爭力。公司應積極踐行 “走出去” 戰略，在拓展市場的進程中，持續提升自身實力，為未來邁向資本化道路、謀求進一步發展奠定堅實基礎。與此同時，公司要持續推進產品的集成化與智能化進程，以契合不斷變化的市場需求，在激烈的市場競爭中站穩腳跟、搶占優勢地位。
上海創程總經理 李春
在會上，蘇州金龍總經理黃總發表了致辭。黃總對創程取得 2 億業績的出色表現予以了高度肯定，并針對創程未來發展提出了明晰且具前瞻性的要求。黃總著重強調，創程需緊密貼合母公司 2025 年的三大核心戰略。其一為精品戰略，創程應持續自我加壓，不斷提升產品品質標準。在當前市場環境下，低價低質的發展路徑已無出路，唯有憑借高品質產品，方能在競爭激烈的市場中穩固立足。其二是海外戰略，創程需積極投身海外服務工作，針對重點海外市場，提前進行全方位、深層次的籌備，全力以赴拓展海外市場空間，擴大市場版圖。其三為人才戰略，創程要著力匯聚行業內的優秀人才，并構建完善的人才培養體系，為公司的持續穩健發展筑牢人才根基。
此外，黃總還指出，在供應鏈管理方面，要切實強化供應商管控力度，將二級供應商全面納入管控體系，確保供應鏈的穩定、高效與可靠。同時，在成本管理層面，要在堅守產品與服務質量底線的前提下，精準施策，合理控制成本，進而全方位提升公司的綜合競爭力。
蘇州金龍總經理 黃書平
蘇州金龍黨委書記、董事長陳董作了動員講話。陳董著重強調全體員工要開拓創新思維與方式，主動提升自我、積極學習，充分利用產學研資源，為公司未來發展提前做好布局與安排。他指出，公司未來五年的目標是上市，而資本市場對企業有著極高的要求，有諸多政策指引需要遵循，因此公司必須在內部治理結構上具有先進性的安排，以滿足上市標準。同時，陳董要求進一步深化人才戰略，持續推進組織變革，秉持 “走出去，請進來” 的理念，既要積極拓展外部合作與交流，也要吸引外部優秀人才加入公司，為公司注入新的活力。此外，公司還需強化價值創造，樹立產品標桿，堅持技術引領，始終以客戶為中心，關注人性化需求，不斷提升產品和服務的質量，在市場中打造出良好的品牌形象，為實現上市目標奠定堅實基礎。
蘇州金龍黨委書記、董事長 陳篤廉
2025年，我們啟程吧！
